De krapte op de arbeidsmarkt maakt het lastig om vacatures op goede wijze in te vullen. Dat geldt met name voor specialistische functies. Ook moeten we regelmatig gebruik maken van inhuur van personeel en diensten. Dit past overigens in het landelijke en regionale beeld. Een overspannen arbeidsmarkt biedt daarnaast aan medewerkers kansen om bij grotere organisatie met betere voorwaarden emplooi te vinden.
Met de huidige bezetting proberen we onze inwoners en ondernemers, ondanks de grote hoeveelheid vragen en aanvragen, een zo goed mogelijke dienstverlening te bieden. Dat kan wat meer tijd vragen.
Inmiddels zijn we binnen de organisatie met een uitgebreid verbetertraject gestart onder aanvoering van de nieuwe directeur.
Aan de ene kant neemt de externe druk op de organisatie toe door hogere eisen aan de snelheid en kwaliteit van onze dienstverlening, krapte op de arbeidsmarkt, crises van mondiale aard en overheveling van taken door de Rijksoverheid met krapper wordende budgetten. Aan de andere kant is er de interne druk door (langdurig) ziekteverzuim, grotere mobiliteit van medewerkers en een krappere arbeidsmarkt. Ook de intrede van het hybride werken vraagt flexibiliteit en aanpassingen in de manier van (samen)werken.
Er wordt volop ingezet op verbeteringen door een verbeterteam en daarvan afgeleide werkgroepen waarin ook medewerkers participeren. Vier thema’s zijn hierin meegenomen: de basis op orde, leiderschap, rol-bewust samenwerken en missie, visie en strategie waaronder strategisch personeelsbeleid. Uiteraard wordt de raad op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen middels de diverse rapportages.